Blogs
Wekelijks een reflectie op de actualiteit
Blogs
Iedere week reflecteert één van onze collega's op de actualiteit — vanuit leiderschap, onderstroom en systemisch perspectief.
Het is nooit de baas die gered wordt
Woensdag liep in Rabat een man een stadion uit. Gianni Infantino, de baas van de FIFA. Om hem heen een kring van bestuurders. Hij had net een crisis overleefd. Een week eerder wilde de FIFA een vijfde van de commerciële rechten op het WK verkopen. Aan private investeerders. Voor ruim vier miljard euro. Het plan sneuvelde onder een storm van kritiek. Daarna kwam de leiding bijeen in Marokko. Er ging een brief naar de 211 aangesloten bonden. De boodschap was tweeledig. Sorry, er zijn fouten gemaakt. En: wij steunen de president volledig.
Lees verder →Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 10/12
Regie zonder illusies
Lees verder →De kracht van het niet weten
In veel organisaties is weten een valuta. Wie weet, heeft positie. Wie snel antwoord geeft, lijkt competent. Wie cijfers paraat heeft, krijgt vertrouwen. Zeker aan de top van organisaties is de druk groot om te spreken alsof de situatie helder is, ook wanneer iedereen voelt dat de werkelijkheid complexer is. Strategieën worden gepresenteerd, dashboards gevuld, besluiten genomen. De bovenstroom vraagt richting. De onderstroom fluistert twijfel.
Lees verder →De Mos: terugkeer in een oude bedding?
"Zo waarlijk helpe mij God almachtig".**Op 16 juli legde Richard de Mos in Den Haag opnieuw de eed af als wethouder. Over zijn plek in de zaal zei hij dat de stoel nog warm was.**Een prettige zin. Ook een onmogelijke. Die stoel was zeven jaar lang van iemand anders.
Lees verder →Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 9/12
Kies je gevechten
Lees verder →De kunst van het worden
Er zijn beroepen waarin de jas al klaarhangt voordat iemand hem aantrekt. De arts stapt een traditie binnen. De advocaat spreekt vanuit een herkenbare orde. De accountant beweegt zich in een veld van regels, bevoegdheden en toetsbare standaarden. Natuurlijk moet ook daar ieder mens zijn eigen weg vinden, maar de contouren van het beroep zijn zichtbaar. Er is een route, een taal, een institutioneel geheugen.
Lees verder →Een verliezer van Downing Street met meer lef dan de winnaar
In het najaar van 2022 richtte een Britse krant een webcam op een krop sla. De inzet was simpel. Zou het premierschap van Liz Truss het einde van deze sla halen? Dat haalde het niet. Na een dag of vijftig was Truss weg. De sla stond er nog fris bij. Sindsdien is het een grap met een bittere kern. Groot-Brittannië verslindt zijn leiders. Zeven regeringshoofden in tien jaar. Een guillotine met een draaideur.
Lees verder →Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 8/12
Verander het speelveld met kleine systeeminterventies
Lees verder →De moed om niet te weten
Er zit een ongemakkelijke waarheid in topsport die leiders in organisaties liever niet altijd horen: winnen is niet genoeg. Niet omdat winnen onbelangrijk is. Natuurlijk doet resultaat ertoe. In sport is de uitslag zichtbaar, hard en publiek. In organisaties zijn de cijfers, projecten, prestaties en beoordelingen even zichtbaar, hard en publiek. Maar wie succes alleen definieert als uitkomst, maakt mensen afhankelijk van iets wat zij nooit volledig beheersen. De tegenstander, de markt, de timing, het toeval, de blessure, de politieke wind, de plotselinge verstoring door technologie of kunstmatige intelligentie: allemaal factoren die meewegen, maar nooit volledig maakbaar zijn.
Lees verder →