Blogs
Wekelijks een reflectie op de actualiteit
Blogs
Iedere week reflecteert één van onze collega's op de actualiteit — vanuit leiderschap, onderstroom en systemisch perspectief.
Thema: Leiderschap · toon alle blogs
De burgemeester en zijn zware tas
Deze week vertelde Jack Mikkers, burgemeester van Den Bosch, aan de parlementaire enquêtecommissie corona hoe zwaar de avondklok destijds woog. De burgemeesters in het Veiligheidsberaad zagen de noodzaak, maar adviseerden met grote tegenzin. Mikkers zei dat je de samenleving voor een deel van de dag een soort gevangenis maakte. Later, na de rellen in zijn stad, voelde zijn tas zwaarder dan ooit. De volgende ochtend zag hij inwoners met bezems en kruiwagens de stad opruimen. Toen werd die tas weer lichter.
Lees verder →Het gelaat achter het dashboard
Over leiderschap, schaamte en verbeelding in organisaties die de mens dreigen kwijt te raken
Lees verder →Beschaving begint waar het vuurwerk ophoudt
Er is een oud Nederlands ritueel dat ongeveer zo gaat. Een gemeente kondigt opvang aan voor mensen die gevlucht zijn. Een deel van de buurt schrikt. Politici zeggen dat ze de zorgen begrijpen. Talkshows vragen of Den Haag wel luistert. Op sociale media wordt het woord ‘draagvlak’ opgewarmd tot het kookpunt. En ergens in de avond vliegt er zwaar vuurwerk richting een gebouw waar mensen slapen die net dachten veilig te zijn.
Lees verder →Het net is vol. En nu?
Het nieuws van deze week is technisch, maar de vraag die eronder ligt is oeroud. Vanaf 1 juli 2026 komen ook gewone huishoudens en kleine bedrijven op de wachtlijst voor een stroomaansluiting. Niet omdat ze iets verkeerd deden. Maar omdat het net vol is. Wie een warmtepomp wil, een laadpaal, een zwaardere aansluiting... moet wachten. Misschien jaren. Ruim 14.000 grootverbruikers staan al in de rij. Nu schuiven kleinverbruikers aan. Dit is geen storing. Het is een structuur die zijn eigen grenzen heeft bereikt.
Lees verder →Wat leiders van Mathieu van der Poel kunnen leren
Over aretē, hybris, kleos, timē, homo ludens en professionele identiteit
Lees verder →Vrolijk pasen! - laat je raken door je angst...
Er is een moment, vlak voor je iets werkelijk zegt - iets wat je meent -, waarop je merkt dat je aarzelt. Niet omdat je de woorden niet hebt. Maar omdat je weet: als ik dit zeg, kom ik dichterbij. Bij jou, en bij mezelf. En als ik dichterbij kom, kan ik geraakt worden.
Lees verder →Het systeem is niet stuk. Het doet precies wat we het vragen.
Er is een mail gestuurd in Maastricht. Een gemeentesecretaris schreef aan het college dat het anders moest. Vlak daarna was hij weg. In Twenterand hadden onderzoekers het over "duiken, wegkijken en vluchtgedrag." In Houten over een "veelkoppig monster." Bij meerdere ministeries over angstculturen die tot in de directiekamers voelbaar waren. En dan denk je: hoe kan dit toch steeds weer gebeuren? Korte adem-antwoord: het lag aan de mensen. Verkeerde burgemeester, lastige wethouder, niet-passende secretaris, een minister die "nu eenmaal zo is." Probleem opgelost. Nieuwe namen op het organogram. Volgende casus... Maar dat klopt niet. En diep van binnen weten we dat ook.
Lees verder →Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 2/12
Week 2 — Benoem het patroon, niet de persoon
Lees verder →Leiderschap zonder bijenkoningin
Soms komt een spiegel uit een onverwachte hoek. Eerder publiceerden wij op onze website een artikel over wat organisaties kunnen leren van ecosystemen en zwermen. Deze week werd ik geïnspireerd door een stuk van Rens Bod (NRC) over de Bij en door zijn collega Tom-Jan Meeus die verkent hoe een minderheidscoalitie een verandering vraagt in omgaan met conflicten. Wat leert ons dit over leiderschap, ook in andere organisaties dan de politiek?
Lees verder →